אימון וייעוץ עסקי

לפרטים נוספים ותאום פגישה התקשרו

"הסיכון הגדול ביותר הוא לא לקחת סיכונים. 

בעולם המשתנה מרגע לרגע, האסטרטגיה היחידה שבטוח תכשל בכל פעם 

היא אסטרטגיה של אי לקיחת סיכונים"
(מארק צוקרברג)

מחקרים סטטיסטיים מעידים כי מתוך 100% עסקים פעילים במהלך 6 שנים ישארו רק 10% פעילים נתון מדאיג אשר משפיע גם על בתי האב.

המטרה שלי היא לשמר עד כמה שיותר עסקים ולהמשיך פעילותם תוך כדי מגמת צמיחה .

ולהוביל את חזון ההנהלה להצלחה, ולמנף לרווחיות בעזרת כלים, מיומנויו  ומודלים עסקיים.

אימון עסקי מהו ?

יצירת תהליך המאפשר השגת תוצאות מקסימליות , באמצעות מערכת יחסים דינמית בין המאמן ללקוח (אשר לרוב מתמודד לבד עם הדילמות, ההחלטות, הקשיים וההצלחות) תוך אפיון ואבחון מדוייק של העסק ותועלתו מול השוק העסקי ויחסי הכוחות בו, האדם שעומד מאחורי העסק,
מיקוד באפקטיביות, קיימות ומדדים של התפתחות אישית ומקצועית והגדרת והשגת מטרות רצויות במגמה של מינוף רווחיות וגדילה תוך גיבוש תכנית אסטרטגית מתאימה ומבוקרת.

ננתח פעילות קיימת.

נבחן חוזקות מול חסמים של העסק , הזדמנויות מול איומים.

נתמקד בבידול העסק מול מתחרים , בהגדרת קהל היעד , סל שירותים ומוצרים רלוונטי.

נזהה כשלים/קשיים ונשפר כל אחד מהם בהתאם לכלים רלוונטיים.

נייצר תכנית עבודה וליווי מבוקר.

למי מתאים האימון העסקי ?

בעלי עסקים זעירים ( 1-5 עובדים )
בעלי עסקים קטנים עד בינוניים (5-100 עובדים)
מנכ"לים ונושאי תפקידים בחברות/ארגונים
מעבר ממעמד שכיר לעצמאי (הקמה)
לכל בעל עסק אשר רוצה לייעל, למנף , להרחיב ולמקסם את הפוטנציאל הקיים וריווחיותו.

התחומים בהם אוביל אתכם לריווחיות והצלחה עסקית :

אבחון ואפיון מקצועי של העסק , והצבת יעדים לטווח הקצר והארוך.
שינוי צורת החשיבה והתפיסה, וגיבוש חזון ואסטרטגיה להצלחה.
הובלת שדרת הניהול ונושאי תפקידים לשיפור ויעול בהתנהלותם, יעול מערך קבלת החלטות , מיקסום הפוטנציאל הקיים ושיפור התוצאות העסקיות .
שיפור מיומנויות ומיצוי יכולות לטובת שימוש אופטימלי בעסק.
הגדלת רווחיות העסק וצמצום הוצאות מיותרות.
הגדלת סל המוצרים ו/או שירותים ונפח תיק לקוח.
שיפור התקשורת בעסק.
ליווי עסקי וניהולי, מקצועי ומנטלי ושימורו בשוק העסקי כפעיל .

מהם השלבים בתהליך אימון עסקי ?

אבחון , מיפוי וזיהוי פרופיל האדם העומד מאחורי העסק בצורה המדויקת ביותר חזון, עוצמות , הצלחות ובלמים.
אבחון , מיפוי וזיהוי פרופיל העסק כולל התמקדות בהווה ומול העבר
בחינת מדדי הצלחה וקיימותם תוך כימות מספרי מתוך שביעו רצון כגון : כספים, שיווק, מכירות, שירות, תפעול, תהליכי עבודה, מיתוג, חדשנות ועבודת צוות
מיפוי והגדרת חזון , מטרות ואמצעים – ראיה ריאלית עתידית בהתייחס לפרמטרים של תקציב, כח אדם, למימוש הפוטנציאל האישי והעסקי .
הצבת יעדים וגיבוש תכנית פעולה מוסכמת ומבוקרת ומותאמת בהצלחה, למציאת עיסוק ו/או שינוי קריירה מתוך הגשמה וביטוי אישי .
ליווי ובחינת התקדמות על פני רצף קלנדרי מוסכם לגבי בחינת מטרות מחודשות , גורמים מעכבים , התמודדות עם חסמים ובקרה ויצירת שינוי בתכנית בהתאם לממצאים והאפקטיביות כפועל יוצא .
הישגים ואומדנם , למידה וצעדים עתידיים ושיפור מיומנויות מכירה. שימוש במודלים עסקיים וניהוליים אפקטיביים ומתן כלים לעבודה עצמית עתידית .

דבר חשוב שאני שמה עליו דגש הוא התיחסות לסוגי העסקים השונים והפרמטרים הנלווים: 

משפחתיים/עצמאים/ זעירים/בינוניים/טרום עסקי/עמותות/ מנהל יחיד או שותפים וכו.

האופי השונה של העסק מוביל להתנהלות שונה מבחינת התקציב, מי מקבל את ההחלטות, מבנה ומערך כוחות והתנהלות בהתאם.

לפרטים נוספים, אשמח לשוחח בהרחבה