ייעוץ ארגוני 

וליווי תהליכי ייעול

לפרטים נוספים התקשרו

"יעילות היא לעשות את הדברים נכון. אפקטיביות היא לעשות את הדברים הנכונים" (פיטר דרוקר).

השוק העסקי בעידן המודרני משתנה במהירות עצומה, מוליד אתגרים חדשים, מורכבויות ואיומים,ועם זאת הזדמנויות חדשות. גם עולם הניהול עובר מהפכה, כך שתהליכי פיתוח ארגוני וההון האנושי הופכים להכרחיים להצלחת הארגון, ייעול ועמידה במטרות שהארגון הציב לעצמו ואף יותר מכך!

האם גם אתם רוצים לקדם את הארגון שלכם ?

האם חברתכם איננה ממצה את הפוטנציאל הטמון בה?
מרגישים שיש מקום לייעל ולשפר התנהלות ותהליכים מבחינה עסקית בחברתכם בהלימה ליעדים שהצבתם ?
האם המבנה הארגוני שהצבתם בעבר, רלוונטי לעידן של ימינו?
האם האקלים הארגוני מפרה והרמוני, או שמתעוררות בעיות בניהול מול כפיפים, מחוברות ארגונית,ומלחמות אגו ? ועוד..

אני כאן בשבילכם בדיוק בשביל זה,
מגיעה מתוך ידע עשיר ונסיון מהשטח כמומחית בהובלת תהליכי שינוי וייעול משמעותים בארגונים :
ייעוץ אבחון ופיתוח ארגוני, שינוי תהליכים ומבנה ארגוני , פיתוח והכשרת מנהלים, ליווי מנכ"לים והנהלה בכירה, ופיתוח והעצמת צוותים .

מהו תהליך ייעוץ ארגוני?

בכדי למצות את הפוטנציאל הגלום ולמנפו לשלב הבא ,כל בעל עסק או בא כוחו יודעים כי עליהם להיות בתהליך של יעול מתמיד,לבחון ולפתח תהליכים בהתאמה למטרות ולמגמות המשתנות .

יעוץ ארגוני – פיתוח ארגוני, מערב גורם חיצוני אובייקטיבי ומקצועי שיוכל לראות את הדברים מבחוץ ללא הטיה.
על מנת לנתח את פרופיל הארגון, מבנה היררכי,תהליכי עבודתו ונהליו, להציף פערים וכשלים ולהובילו בסופו של דבר למקסום יכולות , קיצוץ בזמן והוצאות ובסופו העלאת הריווחיות והמורל והחיברות הארגוני.

תהליך ייעוץ ארגוני הינו תהליך המבוצע על ידי ברגישות, מקצועיות , שקיפות מול נושאי התפקידים בארגון שמולם אני עובדת ,

 וברמת סודיות ואמינות גבוהה.

סל שירותים : ייעוץ ופיתוח ארגוני – מרצה ומנחה סדנאות.

פיתוח וליווי מנהלים ומנהיגות
הכשרת הדרגים השונים
לתפקידי ניהול - מתחיל, ביניים ובכיר .

אופציה א':  אימון 1:1 – תהליך פרקטי המותאם אישית לכל מנהל בהתאם לצרכיו, התמחותו ,ולצרכי הארגון.

אופציה ב':  סדנת פיתוח מנהלים כקבוצה, עבודה משותפת בנושא מיומנויות ניהול והנהגה .

ייעוץ ארגוני מומחית בהובלת תהליכי שינוי וייעול משמעותיים בארגונים להשגת תוצאות אופטימליות ולאורך זמן, בהתאם למטרות וחזון הארגון.

שלב א' – תיאום ציפיות מול נושאי תפקידים רלוונטיים ודיוק המטרה הארגונית.

שלב ב' – איסוף מידע ובסיס נתונים בעזרת כלים ושיטות אבחון .

שלב ג' – בניית והצגת דו"ח יעוץ ארגוני מפורט ומקצועי הכולל:  הצגת תהליך + ממצאים , מסקנות והמלצות.

שלב ד' – בניית תכנית עבודה + גאנט בהתבסס המלצות דוח היעוץ .

שלב ה' – ליווי , פיתוח ובקרה של תכנית הפעולה ותחזוק מתמשך.

תהליך רגיש אותו אני מבצעת בשקיפות עם הארגון ,רמת סודיות ואמינות גבוהה

פיתוח ההון האנושי

מתן כלים מקצועיים + פיתוח מיומנויות רכות.

 יכולת פתרון בעיות, ניהול קונפליקטים . יכולת עבודה בצוות , הקמה, פיתוח והעצמת צוותים, מנהיגות ועוד.

פיתוח ארגוני

ייעול ובניית שיטות ותהליכי עבודה, ונהלים .

סדנאות מגוונות בנושאים ארגוניים

פיתוח, הדרכה, הטמעה וליווי בהתאם לדרישות הארגון.

קיימת אפשרות לבניית סדנא בהתאם לדרישות וצרכי הארגון.

פיתוח וליווי מנהלים ומנהיגות
הכשרת הדרגים השונים
לתפקידי ניהול - מתחיל, ביניים ובכיר .

ייעוץ ארגוני
מומחית בהובלת תהליכי שינוי וייעול משמעותיים בארגונים להשגת תוצאות אופטימליות ולאורך זמן, בהתאם למטרות וחזון הארגון.

אופציה א':  אימון 1:1 – תהליך פרקטי המותאם אישית לכל מנהל בהתאם לצרכיו, התמחותו ,ולצרכי הארגון.

אופציה ב':  סדנת פיתוח מנהלים כקבוצה, עבודה משותפת בנושא מיומנויות ניהול והנהגה .

שלב א' – תיאום ציפיות מול נושאי תפקידים רלוונטיים ודיוק המטרה הארגונית.

שלב ב' – איסוף מידע ובסיס נתונים בעזרת כלים ושיטות אבחון .

שלב ג' – בניית והצגת דו"ח יעוץ ארגוני מפורט ומקצועי הכולל:  הצגת תהליך + ממצאים , מסקנות והמלצות.

שלב ד' – בניית תכנית עבודה + גאנט בהתבסס המלצות דוח היעוץ .

שלב ה' – ליווי , פיתוח ובקרה של תכנית הפעולה ותחזוק מתמשך.

תהליך רגיש אותו אני מבצעת בשקיפות עם הארגון ,רמת סודיות ואמינות גבוהה

פיתוח ההון האנושי

פיתוח ארגוני

סדנאות מגוונות בנושאים ארגוניים

מתן כלים מקצועיים + פיתוח מיומנויות רכות.

 יכולת פתרון בעיות, ניהול קונפליקטים . יכולת עבודה בצוות , הקמה, פיתוח והעצמת צוותים, מנהיגות ועוד.

ייעול ובניית שיטות ותהליכי עבודה, ונהלים .

פיתוח, הדרכה, הטמעה וליווי בהתאם לדרישות הארגון.

קיימת אפשרות לבניית סדנא בהתאם לדרישות וצרכי הארגון.

המטרות שלי:

לסייע לארגונים וחברות להתמודד באפקטיביות בעידן רווי שינויים, לאפשר ולייצר גמישות מחשבתית ומשימתית ומהירות תגובה בהתאם לתנודות השוק, הסתגלות בתהליכי ייעול ושינוי .

לשפר התנהלות ולמקסם פעילות באופן יעיל ואפקטיבי בבניית תכנית אסטרטגית שנתית : הצבת וניהול יעדים עסקים , תכניות פיתוח ארגוניות מקצועיות + פיתוח ההון אנושי .

התפתחות מתמדת לצד ביסוס יציבות פנימית וחיצונית.

התמקדות בנישה העסקית, תרבות ומבנה הארגוני, תהליכים המתרחשים בארגון, ובהון האנושי

לתת לעובדים שלכם כלים לצמיחה ומקסום הפוטנציאל הקיים בהם (איכותית, כמותית ומנטלית).

לשמר ולפתח אקלים ארגוני חיובי ומפרה ולבסס נאמנות לארגון ותרבותו .

מקסום הפוטנציאל הקיים – העלאת הריווחיות ותפוקות הארגון .

לתמוך ולסייע להנהלת הארגון , בעזרת כלים מקצועיים , להוביל את הארגון להשגת תוצאות אופטימליות ולאורך זמן , בהתאם למטרות וחזון הארגון . על ידי ניהול נכון של ההון האנושי, ויצירת סדר וארגון במבנה, תהליכים ומערכות בארגון.
הארגון שלכם וההון האנושי שבו , חשובים מכדי להשאירם ללא פיתוח, כלים ו/או תהליכים אפקטיביים אשר יסייעו לשמר ולשפר את קיימותם, ריווחיותם, פועלם לטווח הארוך ולבסס אקלים ארגוני חיובי ומפרה !!! אל תשאירו את הפיתוח הארגוני ליד המקרה!

לפרטים נוספים, אשמח לשוחח בהרחבה